摘要

享有“國車”美譽的金龍客車，多年來以IT驅動業務發展，在協同辦公、系統集成、移動辦公等方面多次引領行業之先，尤其多領域的SAP集成，不僅延展了功能應用，更通過“業務+管理”一體化最佳實踐，樹立了制造業SAP深度集成的典范。

 

廈門金龍聯合汽車工業有限公司（簡稱“金龍客車”）是中國領先的客車品牌，在海內外享有很高知名度，有“國車”美譽，連續13年入圍世界品牌實驗室“中國500最具價值品牌”排行榜，2015年位列中國汽車行業品牌前十強。

 

 

從2010年開始，金龍客車攜手藍凌，實施EKP協同平臺，替換其自行開發的Domino辦公平臺，性能與穩定大幅提升，實現50多支流程和新聞公告、會議室等功能擴展；經信息門戶、協同辦公、SAP集成、移動銷售等多期項目合作，構建起與公司戰略目標及IT總體規劃相適應的，具有前瞻性、先進性、可擴展性和易于集成的一體化辦公平臺；提升全員效能與管理水平，有效支撐了公司業務擴張與發展。

金龍客車多領域的SAP融合應用，實現了訂單業務的體系化管理，提高了財務流程的透明度與高效率，節省了大量License，打造了“業務+管理”一體化最佳實踐，更樹立了制造業SAP深度集成的典范。

業務整合，訂單全程輕松管控

以銷售為入口梳理出訂單業務藍圖，規劃以訂單為核心的17支流程，涵蓋訂單主要業務管理；集成SAP、MES等業務系統，通過單點登錄、數據交互，實現與銷售配置器系統的整合；實現意向訂單、準確度訂單、銷售訂單導入SAP; 實現訂單價格審批流程整合；通過SAP接口實現供應商物料信息在EKP上發布；打造了從源頭開始的訂單業務全程高效管理。
訂單銷售配置器——直接從SAP讀取數據，為客戶提供準確的最優化的車輛配置，加快車輛交付時間；實現各種組件配置約束，減少非標配的情況。

高效價格審批流程——幫助提升簽單率：自動化訂單價格計算，減少人為因素影響；實現競爭中的“市場包干費（回扣）”透明化管理。

財務深化，透明高效各方滿意

將會計科目表、總帳數據記錄內容等基礎主數據，從SAP定時同步和實時抓取到EKP，大大提高了各類費用的管控效率及財務工作滿意度。智能預算管控，讓申請費用系統自動給出預算，避免申請人到處打聽，領導根據實時余額科學審批；報銷差旅、業務招待等費用，根據項目和金額，自動對應科目，自動按借貸規則生成預制憑證，節省財務大量制證時間，還能減少出錯返工煩惱。憑證成功寫入SAP系統后，系統自動調用網銀接口完成付款。

 

 

直觀經營數據，提升決策與運營

戰略經營監測平臺，將SAP BO指標展示工具與EKP平臺權限、流程界面、服務機制相結合，直觀、便捷地展示企業各部門績效評價指標及流程優化指標，大大提升了企業績效管理與流程監控的分析效率和可視化程度。

 

 

 

財務視角多維度展現，綜合體現金龍財務運轉的健康度和增長力，讓領導心中有數。

 

 

通過大幅擴展SAP功能，藍凌幫助金龍客車提升了財務、業務、戰略等領域的協作能力與管理水平，更好地將業務與管理融合，支撐企業更快更好發展，也樹立了制造業SAP深度集成的典范。

在移動銷售管理、CRM集成方面，雙方也展開了很好的合作，未來藍凌將攜手金龍客車，打造更高效的敏捷化、一體化工作平臺，助力金龍客車開啟跨越式發展新里程。